在同篇文章中，詹姆斯给商业战略家以下建议： 指导您的团队坚持今天的相邻可能性，而不是明天遥远的可能性准确预测要销售哪些产 手机号码列表 品或如何销售它们从长远来看）没有办法预测需要预测的所有相邻可能性被结合。他们很远。这不是因为你身边缺乏智慧。这是因为您最终依赖的大多数邻接还没有从它们所依赖的其他邻接组合中出现。 首席内容顾问 在最近对 播客的介绍中，讨论了做出长期 手机号码列表 预测的困难，他说： 而不是寻找什么跨越地平线我们在这里我们可以通过真正擅长识别趋势来取得更大的成功。因为你不是站在十
字路口转弯并试图预测下一种卡车会在街上击败你。你在边的东西，你擅长过马路。 忽略地平线。 看看你面前的东西，然后在两 手机号码列表 边说点 手机号码列表 击推特 今天可以探索哪些相邻的可能性，“前面和两侧”来改进内容过程？当克里斯蒂娜建议营销人员确定尚未完成或需要更多关注的内容战略活动，优先考虑这些活动并选择改进时，这个问题基本上得到了回答。我回答了。 选择下一步做什么，然后 手机号码列表 去做。 你可以选择什么样的活动？当 谈到“内容战略活动”时，她谈到了与有用和可用内容的创建、交付和治理规划相关的活动。
这是经常引用的内容策略的定义。她提到了下面的例子。 用户调查：与客户讨论。 角色：与您的团队分享客户见解。 消息架构：识别主 手机号码列表 要消息并确定其优先级。 内容清单和审计：了解您拥有的内容，并根据您的业务目标和观众需求对其进行评估。 工作流程：计划谁将在何时做什么。 风格和品牌指南：记录所有内容团队需要始终如一地做的事情。 指标：确定表明您的内容是否有助 手机号码列表 于您实现业务目标的指标。 内容团队：把合适的人放在合适的角色上。 考虑可能使您的团队受益的活动。然后选择一项活动可能与您已经在做的。