在产品们的日常工作中，占比很大的一部分内容就是连接各职能角色（比如开发、设计，测试等等），传递信息、扫清障碍，以保持团队高效运转，新西兰电话号码列表 来推进项目进度。 这个过程中，产品们会借助各种具体的流程、规则、手段和工具来达成目标，但是有一只很重要的无形之手有些新手产品往往会忽视它的影响或者意识不到它的存在：那就是产品们在团队中赢得的信任感水平的高低。简而言之，想一想自己在季度环评时，会不会收获团队成员一个“靠谱”的评语。 新西兰电话号码列表 之所以说这个点容易被忽略，是因为当下环境，如果是一个非创业公司，整个产品的开发流程、相关制度已经发展得较为成熟、基本定型，那么即便产品经理获得的信任水平相对较低，新西兰电话号码列表 也会因为有项目开发框架和制度流程的惯性和执行在，就可以维持基本的需求落地需要。 差别在于，如果是一个获得充分信任的产品经理，如果其他变量一致，新西兰电话号码列表 那么他所在的团队将会有更好的凝聚力、更强的战斗力，也因此项目会有更高的运转效率和需求落地质量。 取得信任的重要性还在于，它对于资源调配，对于工作推进，新西兰电话号码列表 对于非常规事项的尝试和执行等都会是大有裨益的。 赢得信任的方法和机会都有很多。在我看来，以下这些是可以为之努力的： 彻底了解你所要带领的产品及所在行业、市场情况、业务潜力等；新西兰电话号码列表 还有这个产品和公司其他业务、新西兰电话号码列表 其他部门的关系。 当然，了解这些内容并不会直接提升你受团队成员信任的水平，但是这些内容将在你的日常沟通、会议表达中有形无形地体现出来。因为了解得透彻，你能解答的比别人多，你能想到的联系也比别人多（也因此更有机会获得问题的解决方案），当你成为别人有问题时就会想起的那个人，在建立信任这条路上就有了坚实的一步。新西兰电话号码列表 充分展现自己的专业能力，产品需要的专业能力类别较多，对各项能力的发展水平要求也不一样，且不同领域的产品在专业能力上的需求会有所差别，本文不做枚举和展开。 若要抽象点说，最重要的一点就是要用自己的专业能力保障团队在做的需求、在做的事情是会产生价值的。新西兰电话号码列表 多在需求规划和分析上做功夫，对“为什么要做这个”了然于胸，会有助于达到这个目的。 始终秉持实事求是的精神。 我见过不少人会因为面子问题或者被人担心不专业而固执坚持自己相对没那么好或不是最优的方案（此处暂不讨论如何辨析定义方案好坏的问题），这是人的本能防卫但也是最不实事求是且阻碍项目发展的现象之一（也因此反思或自省精神对产品们也显得十分重要）。